Ce premier module est conçu pour solidifier votre crédibilité en préparant un projet adapté à votre expérience

Contenu du Module 1 :

- Identification de votre Expertise : Apprenez à reconnaître et à valoriser vos savoirs et experiences personnelles.

Nous explorerons comment ces domaines d'expertise peuvent être appliqués de manière stratégique dans votre projet entrepreneurial.

- Clarification de votre Motivation : Déterminez et articulez votre "pourquoi" personnel.

Cette section du module se concentre sur l'importance de comprendre et de communiquer vos motivations profondes pour entreprendre, ce qui renforcera votre détermination et inspirera confiance auprès de vos interlocuteurs.

- Définition de Votre Vision: Développez une vision claire pour votre entreprise et votre rôle en tant que chef d’entreprise.

Nous vous aiderons à formuler une vision qui vous inspire et qui guide non seulement vos actions mais aussi celles de vos équipes et partenaires.

Objectifs du Module :

-Confiance en Soi et en sa Vision : Renforcez votre confiance en tant qu'entrepreneur et clarifiez votre futur

- Présentation Efficace : Développez des compétences pour présenter efficacement votre vision et vos idées aux partenaires, investisseurs et à vos futurs équipes.

Ce module pose les bases solides nécessaires pour avancer avec assurance dans les modules suivants, en établissant un socle de crédibilité personnelle et professionnelle essentiel pour tout entrepreneur.

Le module 2 est centré sur l'art de trouver, d'analyser et de négocier des deals. Ce module est essentiel pour les entrepreneurs cherchant à apprendre à lire completement une entreprise, de sa comptabilité à sa gestion quotidienne.

Contenu du Module 2 :

Sourcing de Deals : Techniques et stratégies pour trouver les meilleures opportunités de reprise d'entreprise.

Nous couvrirons les méthodes pour rechercher et identifier des entreprises commerciales prometteurs, en utilisant des outils et des ressources variés.

Analyse et Evaluation des Deals : Formation sur l'évaluation des aspects juridiques, financiers et comptables des fonds de commerce et des entreprises commerciale

Apprenez à déchiffrer les états financiers, à comprendre les implications juridiques et à évaluer la santé globale d'une entreprise. Vous saurez fixer le bon prix de votre future acquisition.

Négociation de Deals : Techniques de négociation efficaces pour conclure des accords gagnant-gagnant.

Nous aborderons comment négocier les termes, gérer les contre-propositions et finaliser les deals.

Objectifs du Module :

- Compétence en Analyse de Marché : Développez une compréhension aiguë des marchés et de leur dynamique pour identifier les meilleures opportunités.

- Habileté en Négociation : Acquérir des compétences en négociation pour conclure des deals de manière efficace et avantageuse.

- Maîtrise de la Lecture Comptable et Financière : Apprendre à interpréter et analyser les états financiers et les données comptables pour évaluer de manière précise la santé financière et le potentiel d'un fonds de commerce.

À l'issue de ce module, vous serez équipé des outils et des connaissances nécessaires pour identifier, analyser et conclure des deals avec confiance.

Ce module est centré sur l'analyse approfondie et l'optimisation de la stratégie de votre entreprise.

L'objectif est d'évaluer la stratégie actuelle et de déterminer le pivot stratégique ou l'amélioration stratégique à apporter pour maximiser la rentabilité et donc la valeur de l'entreprise.

Contenu du Module 3 :

Évaluation de la stratégie Actuelle : Vous acquerrez des compétences en analyse fondamentale des stratégies d'entreprise, en comprenant leur application pratique et en apprenant à les adapter efficacement à votre propre société.

Cette approche globale vous permettra d'évaluer et d'optimiser la stratégie de votre entreprise cible en détail.

Réorganisation : Suite à l'analyse, vous déterminerez l'intervention stratégique nécessaire, qu'elle prenne la forme d'une réorientation complète ou d'un ajustement de la stratégie actuelle, pour améliorer l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.

Innovation et Diversification : Découvrez comment introduire de nouveaux produits ou services, pénétrer de nouveaux marchés, diversifier vos sources de revenus... pour renforcer la stabilité et la croissance de votre entreprise.

Optimisation des Ventes et du Marketing : Techniques pour améliorer votre stratégie de vente et de marketing, attirer de nouveaux clients, augmenter la fidélisation de la clientèle existante...

Objectifs du Module :

- Maîtrise de la Stratégie d'Entreprise : Développez une compréhension dans la manière de piloter stratégiquement votre entreprise vers une rentabilité accrue, que ce soit par des changements majeurs ou des améliorations continues.

Ce module vous offre les compétences et les connaissances pour évaluer, ajuster et améliorer de manière stratégique la trajectoire de votre entreprise, assurant ainsi une croissance, une valeur et une rentabilité maximale.

Reprendre une entreprise sans capital, c’est possible ! Grâce à des montages financiers intelligents, des accords stratégiques avec le vendeur et en usant de l’effet de levier. Vous pouvez également mobiliser la trésorerie nécessaires directement depuis l’entreprise reprise.

Contenu du Module 4 :

Avec l'argent d'autres : Apprenez à financer votre reprise en combinant différentes ressources : Paiement échelonné du prix (crédit vendeur), usage de la trésorerie de l'entreprise, Banques (LBO), Investisseurs... Accédez à une liste clé en main de financeurs prêts à soutenir votre projet.

Rédaction d'un Business Plan Efficace : Apprenez les éléments clés d'un business plan convaincant, y compris la manière de présenter vos idées, votre modèle économique, vos projections financières, et votre stratégie de manière claire et attrayante.

Communication et Persuasion pour le Financement : Maîtrisez l'art de communiquer avec les financeurs, en adaptant votre présentation et argumentation selon l'interlocuteur.

Cette section intégrée vous enseignera à combiner efficacement les techniques de contact, personnalisation de l'approche, et persuasion pour augmenter vos chances d'obtenir un financement.

Objectifs du Module :

- Élaborer une Stratégie de Financement Efficace : Acquérir les compétences pour développer une stratégie de financement adaptée à votre entreprise.

- Construire et Maintenir un Réseau de Financeurs : Apprendre à établir des relations durables avec divers financeurs.

- Compétence en Rédaction de Business Plan : Améliorer vos capacités à rédiger un business plan qui met en avant le potentiel de votre projet.

Ce module vous préparera à aborder avec confiance le processus de financement, en vous dotant des outils nécessaires pour rédiger un business plan solide et établir des relations de confiance avec les financeurs.

Ce module se concentre sur les compétences fondamentales en gestion et pilotage au quotidien d'une entreprise.

Contenu du Module 5 :

Leadership et Management : Techniques de leadership efficaces pour constituer, motiver et manager une équipe et principes de la délégation réussie.

Gestion Financière : Compréhension des flux de trésorerie, du cash flow, du suivi financier et de la planification financière au jour le jour.

"Être Chef d'Entreprise !" : Prendre des décisions stratégiques sous pression, développer des compétences pour identifier et résoudre des problèmes complexes, ainsi que des stratégies pour gérer le stress et construire une résilience personnelle.

Comment naviguer efficacement à travers les défis et incertitudes du monde des affaires, en maintenant une gestion solide et réfléchie.

Objectifs du Module :

-Maîtrise de la Gestion Financière avec Outils de Suivi : Acquérir une compréhension approfondie de la gestion financière renforcée par l'usage de tableaux de bord pour un suivi et une analyse précise.

Compétences Globales en Gestion d'Entreprise : Développer une gamme de compétences en gestion d'entreprise pour piloter efficacement vos équipes et votre entreprise vers le succès.

Ce module enrichi vous prépare à gérer de manière holistique tous les aspects de votre entreprise, avec une attention particulière à la décision, au management et à l'efficacité de la gestion financière.

Ce module s’adresse aux entrepreneurs qui veulent développer une vision stratégique de croissance d’un groupe.

Contenu du Module 6 :

Constituer un Groupe : Apprenez comment créer et utiliser une holding comme structure pour faciliter la croissance, la fiscalité* et la gestion d'entreprises multiples.

Stratégies de Sortie : Préparer votre entreprise pour sa vente, sa transmission à ses salariés ou à ses enfants.

Techniques pour améliorer la valeur de votre entreprise, en prévision d'une transmission ou d'une vente future et stratégie fiscale*.

Croissance Externe : Explorez les stratégies de croissance externe, comme les acquisitions, les prises de participation pour étendre rapidement votre portefeuille d'activités.

Objectifs du Module :

Structuration de multi-entreprises : Maîtriser les méthodes avancées pour former un groupe via la holding, tout en intégrant des stratégies de croissance externe.

Préparation à l'Exit : Optimiser votre entreprise pour une vente réussie, en se concentrant sur l'optimisation de son prix de vente et sur les conditions de la cession.

Ce module vous prépare à aborder avec confiance et expertise les aspects avancés de la croissance et de la transition d'entreprise, vous dotant des outils nécessaires pour une croissance stratégique et une planification d'exit réussie.

*Ce module ne se substitue pas au recours à des professionnels du droit et de la fiscalité.

Le module 7 est dédié aux aspects juridique du montage de votre reprise. Ce module est essentiel pour les entrepreneurs qui souhaitent sécuriser leur acquisition et en comprendre les rouages.

Contenu du Module 7 * :

Différences entre Achat de Titres et Achat de Fonds de Commerce : Comprendre les distinctions fondamentales entre l'acquisition de titres (parts sociales ou actions) et l'achat d'un fonds de commerce.

Nous aborderons les implications juridiques, fiscales et opérationnelles de chaque option, afin de vous aider à choisir la structure d'acquisition la plus adaptée à votre projet.

Points Particuliers à Vérifier lors d'une Reprise d'Entreprise : Apprenez à identifier les éléments clés à examiner lors de la reprise d'une entreprise.

Nous couvrirons la structure juridique à adopter, comment détecter les litiges potentiels, comment vous sécuriser face au vendeur, les points de vigilance sur les partenariats en cours....

Structurer votre Acquisition : Apprenez à optimiser votre acquisition sur les plans juridique et fiscaux grace à notre feuille de route en 7 étapes, de la Lettre d'Intention (LOI) jusqu'à la conclusion du deal, ainsi qu'un point sur la fiscalité liée à la vente/ Acquisition de titres.*

Objectifs du Module :

Maîtriser les Aspects Juridiques de la Reprise : Développez une compréhension approfondie des différentes méthodes d'acquisition et de leurs implications pour faire des choix éclairés.

Renforcer vos Capacités d'Audit et de Diligence : Acquérez les compétences pour identifier et évaluer les risques potentiels liés à la reprise d'une entreprise.

Optimiser la Structuration de votre Acquisition : Apprenez à utiliser des montages juridiques et fiscaux adaptés pour réaliser une reprise efficace, sécurisée et avantageuse sur le plan financier.

Ce module offre aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour aborder avec confiance et compétence les étapes de la reprise de titres d'entreprise, en assurant une compréhension et une application efficaces des stratégies juridiques et financières.

*Ce module ne se substitue pas au recours à des professionnels du droit et de la fiscalité.